Topgrading (Bradford D. Smart) Tapa Dura, Ingles

Las grandes empresas no dependen sólo de estrategias: dependen de las personas. Cuantas más personas excelentes haya en su equipo, más éxito tendrá su organización. Pero es más fácil decirlo que hacerlo. Estadísticamente, la mitad de todas las decisiones laborales resultan en un error: la persona equivocada termina en el trabajo equivocado. Pero las empresas que han seguido el consejo de Bradford Smart en Topgrading han aumentado su tasa de contratación exitosa al 90 por ciento o más, dándoles una ventaja competitiva inmejorable. Ahora Smart ha revisado por completo su clásico de gestión de 1999 para reintroducir el concepto de topgrading, que funciona para empresas grandes y pequeñas de cualquier industria. El autor explica detalladamente su enfoque práctico para encontrar y gestionar talentos de nivel A, así como para entrenar a jugadores B para convertirlos en jugadores A. Proporciona interesantes estudios de casos extraídos de más de cuatro mil entrevistas en profundidad. Como escribe Smart en su introducción: “Todas las organizaciones, todos los negocios viven o mueren principalmente gracias a su talento, y cualquier gerente que no logre mejorar está loco o es un jugador C. . . . Aquellos que, en el fondo, preferirían ver morir una organización que dejar sin trabajo a una persona incompetente no deberían leer este libro... La calificación superior es para jugadores A y para todos aquellos que aspiran a ser jugadores A”.